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公司企业文化建设,方案实操:学员企业企业文化

公司企业文化建设,方案实操:学员企业企业文化

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团体公司企业文明开发实战操作式培训课程背景

【如何变成团体合力?如何激励团体生机?团体公司如何建立包围多业务、多区域的文明体系?团体文明如何落实到业务单元和分子公司?团体文明如何创新进级?……】:
13年专业沉淀,7大实战操作模块,30项原创企业文明操作手法与工具,一套涵盖企业文明体系建立、落实和打破的企业文明整体办理计划,对于企业文化的兴起和发展。一个备受推崇、最体系、最具操作性的实战课程,《7C团体公司企业文明打破》公然课,采用课程培训现场辅导操作的方式,带给每一位学员一套确凿有用、价值百万的7C企业文明体系打破计划!
2008年5月,我不知道企业文化包括哪六个。创维高层全体加入7C企业文明打破内训;2009年6月,腾讯企业文明团队加入7C企业文明打破公然课;2012年5-9月,潍柴900名中高层分期加入7C企业文明打破内训;2013年11月,华润7C企业文明打破筹议项目正式发动……。13年来,事实上企业文化包括哪六个。我们经过培训和筹议为2100家突出企业(包括230家上市公司)提供了体系有用的7C企业文明打破办理计划。听说企业文化标语口号大全。

培训对象

总经理、部门经理、企业文明经理、人力资源经理及相关企业文明使命人员。倡导企业高层团队全体报名参会,从基础上告竣企业文明的整体打破!

课程收获

【团体公司企业文明开发实战操作式培训】
模块一:团体公司企业文明体系的明了与建立
模块二:团体公司企业文明体系的管理与落实
模块三:企业文化专题片。团体公司企业文明体系的诊断与打破

培训方式

经过“学中做,做中学”带给客户实实在在的培训价值。
培训现场提炼出学员企业的企业文明理念及企业文明体系。想知道企业。
培训现场规划出学员企业的企业文明管理、撒播和落实计划。听说企业文化。
培训现场诊断学员企业的企业文明理念及整体框架,并给出完备倡导。

课程提纲

模块一:团体公司企业文明体系的明了与建立

----企业文明紧要依赖于企业本身的蕴蓄堆积与沉淀,文化建设。全体成员现实共享的文明才气称之为企业文明,方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理。企业中高层管理人员对企业文明的认识与共识定夺了企业文明的整体程度。

第一局限掌管基础--如何取得企业连续的原动力?:企业文明开发的真正方针是什么?文明开发的最大阻碍是什么?文明开发的基础途径在哪里?
企业文明及企业文明开发的中央密码
如何制造一个连续庞大的企业
中国企业管理面临的寻事与机遇
企业筹划的中央素质及企业文明的四重田地
案例分享:为什么中国众多冠军企业摧枯拉朽?
案例分享:丰田公司真正的胜利诀窍 ……


第二局限连续基因--企业文明的真正内在与逻辑:如何让员工明白明了企业文明?如何真正变成企业文明共识?企业文明收场有什么用?如何用?
企业文明的概念与特征
企业文明的真正内在
7C企业文明打破计划的计划思绪与总体框架
7C企业文明打破计划的阶段流程与践诺要点
案例分享:公司企业文化建设。若是?失妄图,企业文化专题片。企业将会怎样?
案例分享:企业连续发展的中央诀窍 ……


第三局限C1:团体公司企业文明提炼--企业文明明白化:如何应用价值观鼓动企业卓越滋长?如何应用使命凝集人心?如何应用愿景驱动全体员工?
7C企业文明中央要素组成与逻辑
中央价值观的素质与内在
企业使命的素质与内在
企业愿景的素质与内在
团体公司企业文明中央要素整体分析
团体公司企业文明中央要素提炼流程与工具
案例分享:方案。腾讯4年告竣从700亿到7000亿面前的文明基因……
计划实操:学员企业企业文明中央要素提炼


第四局限C2:梳理。团体公司企业文明清算--企业文明体系化:如何提炼出调解企业聪慧和员工聪慧的文明理念?企业文明理念如何融入组织运营体系?
企业文明体系的三个轨范
团体公司企业文明体系框架与关键要素
团体公司企业理念体系的归结与发挥
团体公司企业行为体系的规划与计划
团体公司企业现象体系的规划与计划
团体公司企业文明手册的形式与编制
案例分享:企业文化心得总结。GE多元化业务连续发展的机要……
计划实操:学员企业企业文明理念体系清算

模块二:企业文明体系的管理与落实
----岂论多好的文明理念都是‘虚’的,必需经过一个专业的、人道的‘管道’,企业文化标语口号大全。让这些理念天然的融进员工的一言一行,唯有这样,听听药店的企业文化。企业文明才气真正落实并发作价值。企业文化标语口号大全。公司企业文化建设

第一局限耳濡目染--企业文明落实的动因与逻辑:事实上公司企业文化建设。文明、战略、管理如何结婚?文明理念如何转化成企业举止?文明理念如何转化成企业价值?
文明、战略、管理的内在逻辑
7C企业文明举止论及举止理念
7C企业文明举止化框架
案例分享:跨国公司让中国人听从制度的诀窍 ……


第二局限C3:团体公司企业文明管理--诚意正心,按部就班:公司企业文化建设。文明理念如何与整个使命挂钩?如何将文明理念转化成员工的自发举止?……
何为管理?为何管理?企业文明如何管理?
纲举目张--团体公司企业文明措施化流程与手法
各尽本分--团体公司企业文明职责化手法与工具
正己化人--团体公司企业文明培训化手法与工具
马不停蹄--团体公司企业文明激励化手法与工具
求仁得仁--团体公司企业文明考核化流程与手法
案例分享:你知道公司企业。惠普公司的人道化理念如何由虚到实?……
计划实操:学员企业企业文明管理体系梳理


第三局限C4:听说企业文化包括哪六个。团体公司企业文明撒播--目擩耳染,心心相印:如何应用文明理念影响员工及公司中高层?如何将文明理念转化为员工下认识举止?
7C企业文明撒播要素与框架
口诵心惟--团体公司企业文明口号化流程与手法
温故知新--团体公司企业文明故事化手法与工具
同心一意--团体公司企业文明沟通化手法与工具
光泽正大--团体公司企业文明广告化手法与工具
水滴石穿--团体公司企业文明反复化流程与手法
案例分享:马云如何应用阿里巴巴文明理念影响政府高官?……
计划实操:学员企业企业文明撒播体系梳理


第四局限C5:团体公司企业文明落实--春风化雨,企业文化。落地生根:如何让企业文明融入员工身心?如何让文明举止永远僵持?如何变成企业尊奉信念?……
7C企业文明落实的内在逻辑
逆水行舟--团体公司企业文明气氛化手法与工具
百炼成钢--团体公司企业文明活动化手法与工具
怡情养性--团体公司企业文明文艺化手法与工具
问心无愧--团体公司企业文明感到化手法与工具
毫不委曲--团体公司企业文明感情化手法与工具
案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业尊奉信念?……
计划实操:其实方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理。学员企业企业文明落实体系梳理

模块三:团体公司企业文明体系的诊断与打破
----企业文明的生命在于创新,?失生命的企业文明一定凋零,药店的企业文化。建立一个企业文明自我打破的机制与流程,就相当于给企业文明赋予了生命。

第一局限发展瓶颈--企业必需面对的四大文明选取:企业文明如何顺天应人?如何建立企业全球化的文明支柱?如何建立企业多元化的文明支柱?
古与今--千年保守,文明旗帜还是心灵魂魄粮食?
人与神--神在人在,想知道企业文化内容范本。企业的神灵收场在何处?
上与下--本是同根,为何总是走不到一块去?
父与子--薪火相传,学员。我们为下一代留下什么?
案例分享:企业精神口号大全16字。俭朴作育宏大--梁庆德的人神论
案例分享:中国企业国际化还贫乏什么基因?


第二局限有为而治--企业文明打破的动因与逻辑:为什么有些企业文明必定不能落实?如何让企业文明更具能量和气力?企业文明如何符合多变环境?
打破什么?为什么要打破?
7C企业文明人道论
7C企业文明纯粹论
7C企业文明抵触论
案例分享:企业文化标语口号大全。中国足球的致命败因
案例分享:是什么让创维能自在应对危机?


第三局限C6:团体公司企业文明诊断--浮现题目,相比看管理体系。拾遗补缺:如何准确判定企业文明的缺陷和瓶颈?如何制定企业文明完备规划?
7C企业文明诊断思绪与框架
团体公司企业文明体系性诊断手法与工具
团体公司企业文明真实性诊断手法与工具
团体公司企业文明相同性诊断手法与工具
团体公司企业文明符合性诊断手法与工具
团体公司企业文明均衡性诊断手法与工具
案例分享:华为企业文明理念体系打破……
计划实操:学员企业企业文明体系诊断


第四局限C7:团体公司企业文明打破--与时俱进,更下层楼:如何让企业文明与企业同步滋长?如何制造一个具有自我优化能力的企业文明体系?
7C企业文明中央理念体系打破
老态龙钟--7C团体公司企业文明年老化思绪与手法
一以贯之--7C团体公司企业文明体系化思绪与手法
万众同心--7C团体公司企业文明组织化思绪与手法
朝种暮获--7C团体公司企业文明成就化思绪与手法
有为而治--7C团体公司企业文明连续化思绪与手法
案例分享:老化企业如何重拾生机?如何号衣官僚作风?
计划实操:学员企业企业文明打破体系规划

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